Die „Problem Discovery“ für eine bessere Zusammenarbeit und zur Unterstützung für Team- und Organisations­entwicklungs­maßnahmen

Problem Discovery

Die Problem Discovery wird zum identifizieren von Problemen in der Zusammenarbeit als Ganzes, dem Projekt oder im Team verwendet, um das Bewusstsein und Verständnis für verschiedene Probleme und Chancen zu entwickeln, an deren Lösung jeder Mitarbeiter interessiert ist. Aus einem Workshop von ca. 45 Minuten, können so hervorragende Lösungen für die zukünftige Zusammenarbeit entstehen. Die Methodik kann auch zur Informationssammlung für nachfolgende Team- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen dienen und verwendet werden.

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Verhandeln im Projekt- und Verkaufsumfeld

Verhandeln im Projekt- und Verkaufsumfeld - BATNA - WATNA - ZOPA

Erkenne wie dein Gegenüber sortiert ist und lote vorsichtig die Grenzen aus.

Im ersten Schritt ist das Erkennen unfairer Taktiken, Bluffs und emotionaler Druckkulissen wichtig, um zusätzlich Verhandlungsmacht aufzubauen und sich gut zu positionieren. Begegnen Sie unvollständigen Informationen, die auf ein bestimmtes Ergebnis abzielen, geschickt durch gezieltes Nachfragen. Sprechen Sie unfaire Praktiken sofort offen an. Unterbrechen Sie das gängige „Spielchen spielen“. Auf solche Manipulationen gut vorbereitet zu reagieren, verschafft Ihnen gleich zu Beginn der Verhandlung Sicherheit und eine gute Ausgangssituation.

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Alles VUCA oder was?

Alles VUCA oder was?

Die VUCA Welt beinhaltet hohe Anforderungen an agile Führungsrollen, Projektleiter und Unternehmenslenker. Weltweit beschäftigen sich eine große Anzahl an Führungskräften, Unternehmern und Personalverantwortlichen mit dem Akronym. Der Begriff hat bereits in den meisten Führungsseminaren, Beratungskonzepten und agilen Erklärungsmodellen Einzug genommen. Und zwar weltweit und das branchenunabhängig, egal ob in kleinen Startup-Unternehmen oder DAX-Konzernen.

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