Thema
Schon 1999 wurde bei Google mit OKR (Objectives and Key Results) ein agiles Zielführungssystem verwendet, um das schnelle und strukturell anspruchsvolle Wachstum des Unternehmens zu managen. OKR ist das agile Zielführungs- und Strategieumsetzungssystem, welches skalierbar auf viele Organisationen und Teams ist. Immer mehr Unternehmen setzen heutzutage auf OKRs, da deren Einsatz es ihnen ermöglicht, ihre Organisation flexibler, adaptiver und effektiver aufzustellen.
Ihr Nutzen
- Sie schaffen mehr Transparenz im Unternehmen
- Sie verbessern die Kommunikation
- Sie erhöhen die Motivation Ihrer Teams
- Die Flexibilität und Adaptivität wird gesteigert
- Ein zukunftsgerichtetes agiles Mindset wird geschaffen
- Sie gestalten aktiv den Wandel und sorgen für mehr Sicherheit
Mögliche Inhalte
- Grundlagen und Historie zu OKR
- Das agile Zielführungssystem und die VUCA-Welt
- Verbindung von OKR und anderen agilen Methoden
- Objectives & Key Results (OKR) als Verbesserungstreiber
- Strategische Ansätze und Leitplanken
- OKR-Prozess und Elemente
- Die Rolle des OKR Experten/Coach
- Entwicklung mittelfristiger Ziele und Strategien
- Team OKR´s und Meetings im OKR-Prozess
- Praxisübungen und Reflexion
Methoden
Vortrag, Gruppenarbeiten, Reflexion, Plenumspräsentationen und Diskussionsrunden
Unterlagen
Seminarunterlage, Fotoprotokoll, Seminarübungsblätter und Teilnahmebescheinigung
Dauer
1,5 Tage